以人物纪录时代，，，以数字化的实力重构新未来。。。。。克日，，，开云电竞Kaiyun信息董事长郭为接受人民日报社旗下《环球人物》专访，，，分享数字文明的宿世今生，，，破解企业数字化转型的财智密码，，，再度共鉴《数字化的实力》。。。。。专访报道全文如下，，，敬请关注。。。。。
1980年，，，美国社会头脑家托夫勒写了一本惊动天下的著作——《第三次浪潮》，，，将人类社会划分为三个阶段：第一次浪潮为农业阶段，，，从约莫1万年前最先；；第二阶段为工业阶段，，，从17世纪末最先；；第三阶段为信息化阶段，，，从20世纪50年月后期最先，，，以信息手艺为主导，，，用他的话说“谁掌握了信息，，，谁就拥有了网络，，，谁就拥有了整个天下”。。。。。以后，，，“信息化”的看法深人人心，，，在此基础上衍生出种种对21世纪科技生长的畅想。。。。。
30多年后，，，又一个新的看法被提出——“数字化"。。。。。随着云盘算、人工智能、虚拟现实等新科技的迅猛生长，，，数字化应用最先全方位影响和改变人们的日常生涯。。。。。
虽然公共已对“数字化”一词耳熟能详，，，但它与信息化之间有着怎样的联系和区别，，，仍令不少人感应疑心。。。。。围绕相关话题，，，《环球人物》记者专访了数字科技专家、开云电竞Kaiyun信息董事长郭为。。。。。在他看来，，，数据成为生产要素，，，为数字化和信息化建设了一道分水岭，，，“数字化的基础目的是建设数据资产，，，这是一个划时代的转变”。。。。。
郭为从事盘算机行业30多年，，，对数字化的关注与研究由来已久。。。。。在他撰写的《数字化的实力》一书中，，，回溯了数字科技的生长历程，，，而他自己正是这一历程的亲历者和推动者之一。。。。。
在郭为看来，，，企业家在立异时至少要思量四方面因素：一是先进手艺的消耗者在那里；；二是有没有人投资这种手艺；；三是要思量从研发到市场的一整套流程怎样组织、完善；；四是快速识别哪些手艺可以在短时间内与市场和消耗者对接，，，事实许多手艺是无法市场化的。。。。。
以互联网行业为例，，，2000年，，，全球互联网用户达3.66亿，，，并以每年50％的速率增添着。。。。。以后20年，，，大宗资源进入互联网工业，，，促使移动通讯手艺迅猛生长，，，催生出智能手机、可衣着装备、无人驾驶汽车等智能化产品。。。。。与此相伴，，，海量的、多样化的数据从全球互联网用户的日常事情生涯中降生，，，分分秒秒都在积累，，，犹如一个深不见底的聚宝盆。。。。。在此基础上，，，“大数据”的看法应运而生，，，井催生出无数相关企业和手艺应用。。。。。
“若是说互联网创立了虚拟天下，，，那么大数据与云盘算、人工智能以及众多新兴手艺一起，，，翻开了通向数字化天下的大门。。。。。"郭为说。。。。。数据显示，，，阻止2022年6月，，，中国网民规模达10.51亿，，，网民人均每周上网时长达29.5小时，，，其中使用手机上网的比例达99.6%。。。。。
“平均算下来，，，有10亿中国人天天花4小时上网，，，好比看新闻、购物、点外卖、发快递、打车、找事情……企业会剖析这些消耗数据所反映的用户喜欢，，，有针对性地刷新生产谋划中保存的问题。。。。。别的，，，数据自己也是企业资产的一部分。。。。。"
以招商银行为例，，，其总资产规模约为工商银行的1/4-1/3，，，但二者的市值很是靠近，，，主要就是由于招商银行积累了大宗数据资产，，，尤其是针对高净值客户，，，拥有2000多个场应用。。。。。这些应用一方面积累了消耗者和高净值客户数据，，，另一方面演化为高净值服务产品。。。。。
这正是数字化和信息化的区别所在。。。。。在信息化阶段，，，网络系统主要用于企业治理，，，将日常营业流程固化，，，并做好纪录，，，以减经下层职员的事情肩负、提高事情效率；；到了数字化阶段，，，网络系统则基于大的运营数据（信息化系统纪录的数据），，，对企业的整个运作逻辑举行数学建模、优化，，，反过来指导企业运行。。。。。这现实上是一个机械学习的历程，，，即让系统重复学习运营数据和模式，，，然后发明和刷新缺乏之处。。。。；；痪浠八，，，信息化是为了提高企业的谋划效率，，，数字化则是为相识决企业面向未来的焦点竞争力的问题。。。。。
“数字化的实质是带来第一、第二、第三工业的融合。。。。。”郭为说，，，“数字化永远取代不了实体经济，，，但会延伸产品功效。。。。。好比数字化带来的智能手机，，，一直强化用户所需的功效，，，使消耗者获得了全新的体验。。。。。现在，，，我们更应该关注的是怎么使实体经济和数字手艺连系起来，，，实现高质量生长。。。。。无论是化解金融风险照旧解决双碳问题，，，都是数字化面临的新课题。。。。。除了手艺，，，我们还需要规模重大的数字化基础设施建设，，，一且建成，，，未来每一个工业都可以举行数字化刷新。。。。。"
2012年1月，，，柯达正式申请休业；；。。。。。这家拥有100多年绚烂历史的美国公司是胶卷时代的开创者，，，但由于未能跟上数字化时代的程序而轰然倒下。。。。。
事实上，，，柯达的治理者们早在1998年就感受到古板胶卷营业正在萎缩，，，却未能实时举行战略转型。。。。。2002年，，，柯达产品的数字化率只有25%，，，其竞争敌手富士胶片的数字化率已经抵达60%。。。。。着实，，，数码影像手艺的发明者正是柯达。。。。。该公司早在1975年就创立出天下上第一台数码相机，，，井将其用于航天领域。。。。。但之后几十年，，，柯达一直不敢大力生长数码营业，，，比及终于下刻意转型时已经晚了。。。。。
“你不自动倾覆自己，，，别人就会倾覆你。。。。。”郭为说，，，“我们现在通常把企业分为古板企业和互联网企业，，，随着数字化的一直深入生长，，，未来所有的企业都将是数字化企业。。。。。到那时，，，不可完成数字化转型的企业是没有生涯空间的，，，就像马车无法与高铁竞争一样。。。。。因此，，，数字化转型已经成为企业的必修课。。。。。”
古板经济时代，，，“主顾就是天主”是许多企业的座右铭，，，但由于信息差池称，，，企业可以通过广告宣传、包装营销左右消耗者的选择。。。。。但在数字时代，，，信息高度流通，，，一个差评就可能引发滚雪球效应，，，让品牌形象和口碑崩塌。。。。。因此，，，“以客户为中心”的理念在当今比以往任何时代都主要，，，通过大数据等科技手段精准为用户画像，，，以此为焦点设计产品和服务，，，是企业的必定选择。。。。。
事实上，，，在人们的日常生涯中，，，数字化已经倾覆了许多古板看法。。。。。最具代表性的例子就是移动支付在中国的应用。。。。。在移动互联网泛起前，，，西方蓬勃国家履历了现金一支票一信用卡的生长历程，，，中国人则险些没用过支票，，，信用卡的普及度也不高，，，险些是从现金支付阶段直接跨越到移动支付阶段。。。。。反观西方，，，由于种种因素的影响，，，移动支付的普及水平显着落伍于中国，，，许多用惯了支票和信用卡的外国人来到中国后，，，才第一次见识到“无现金社会”。。。。。
“这就是由于应用了数字化手艺，，，建设了新的经济活动场景。。。。。”郭为说。。。。。未来，，，类似的场景将越来越多。。。。。当万物互联成为现实，，，一个小小的插座也会倾覆人们的想象：智能插座可以与家中所有装备互联互通，，，消耗者只要在手机上点击一下，，，就能开空调、放音乐、看电视。。。。。到那时，，，统一家企业的产品会拥有更大的竞争优势。。。。。
在郭为看来，，，由于数字浪潮的攻击，，，许多企业面临着“已往未去，，，未来已来”的两面夹击，，，既无法放弃古板营业，，，又要应对新手艺、新事物的挑战。。。。。对这些企业来说，，，数字化转型是破局的要害，，，而实现数字化转型的要害，，，则在于资产的数字化。。。。。
“数据正在成为最主要的生产要素之一，，，若是企业能将实体资产转化为数字形式，，，映射到虚拟天下，，，便形成了数字化资产，，，治理者可以实时掌握资产动态信息，，，实现细腻化谋划，，，资产运用与羁系的清静性、针对性、实时性和有用性都能获得大幅提高。。。。。”郭为说。。。。。
在这方面，，，江南造船集团是一个正面案例。。。。。古板的造船工艺很是重大，，，各环节之间的相同与协作也很难题。。。。。好比，，，船舶设计师用三维建模形成设计方案，，，但船厂拿到的是平面图纸；；在详细生产妄想的历程中，，，船厂要将平面设计图转为三维模子；；到了生产一线，，，又要将三维模子转为二维，，，由于工人要凭证平面图纸举行生产制造。。。。。
在三维和二维之间的重复转换，，，使古板造船业拉高了本钱、降低了效率，，，各环节由于相同不畅而难以实现数据的意会。。。。。为此，，，江南造船集团制作了一个船模数字化原生模子，，，在很洪流平上缓解了难题。。。。。已往，，，一个舱位的调解会涉及整个船体的配重，，，要修改许多图纸，，，有了数字化原生模子后，，，客户需要什么样的甲板、驾驶舱、水手舱，，，维修历程中的管线结构，，，维修工怎么进去、进去后会不会碰头顶，，，维修时是蹲位、站位照旧跪位....全都一目了然。。。。。这是数字化转型带来的新服务、新体验、新价值，，，在之前是无法想象的。。。。。
“一切资产皆可数字化，，，而在企业的所有资产中，，，最该被数字化的是焦点资产。。。。。”郭为说。。。。。焦点资产是指其他企业学不会、抢不走、买不到的部分，，，只有将它数字化，，，才华真正实现企业的数字化转型。。。。。
曾有西方媒体将数据比喻为新时代的石油，，，但与石油差别的是，，，数据不稀缺、不排他、不永世。。。。。若是企业不可实现数字化转型，，，纵然拥有海量数据也会束手无策，，，正如拥有大宗现金而无法转化为资源一样。。。。；；痪浠八，，，占有数据远没有开发数据有价值，，，这是所有面临“已往未去，，，未来已来”时势的企业必需认清的现实。。。。。
